Productie | Efficiencyverbetering

Organisatie

Onze referent is een werkmaatschappij van een internationaal voedingsmiddelenbedrijf (multinational) en kent een lokale bedrijfscultuur. Het betreft een nieuwe fabriek met state of the art inrichting en vergaand geautomatiseerde processen. 

Situatie: de organisatie komt met het personeel van twee opgeheven vestigingen niet op de gewenste efficiency en output. In korte tijd heeft de organisatie veel wisselingen in productiemanagement gehad en is het vertrouwen van het personeel in de leiding gedaald. Nieuwe kans om fundamentele keuzes te maken over strategie, structuur en leiderschap.

Referentieopdracht

• Leidinggeven aan de productieorganisatie inclusief Technische Dienst.
• Verbetering van de efficiency.
• Verhogen van de beschikbaarheid van de installaties door opzetten van doelmatig onderhoudssysteem.
• Implementeren van Lean en World Class Manufacturing.
• People Management verbeteren.

De Interim Manager die de opdracht heeft uitgevoerd

• Zeer ervaren interim manager in productiebedrijven in de foodsector.
• Ingenieur (ir.) WTB, MBA.
• Gericht op efficiency en kwaliteitsverbetering.
• In staat Continuous Improvement, Lean en People Management te implementeren.
• Echte people manager met humor, overzicht en vertrouwen uitstralend naar de interne organisatie.
• Communiceert sterk op alle niveaus in de organisatie.
• Zorgt voor duurzame verandering en draagvlak.

Behaald resultaat

• Efficiencyverbetering met 50%.
• Bezettingsgraad productielijnen van 85% naar 99%.
• Cultuurverandering van outputgericht naar kwaliteitsgericht.
• Aanzienlijke verbetering van de sfeer in de plant.