Manufacturing | Implementatie Lean

Organisatie

Onze referent is een A-merk fabrikant en Nederlands familiebedrijf dat al meer dan 150 jaar bestaat. Halverwege de 20e eeuw voerde de familie de transitie door van ambachtelijke productie naar een industriële bakkerij. Verkoop voornamelijk via retailers. Een deel van de productie wordt geëxporteerd. 

Situatie: Margedruk door macht retailers. Cultuurverandering is noodzakelijk.

Referentieopdracht

• Invoeren van Lean technieken zoals 5S.
• Procesverbetering van directie tot op de werkvloer.
• Zorgen dat het een cultuur verandering teweeg brengt.
• Borgen dat het beklijft.

De Interim Manager die de opdracht heeft uitgevoerd

• Communicatief vaardig, mensgericht.
• Universitair opgeleid.
• Hands-on mentaliteit.
• Ervaring in industrie op senior operationeel niveau.
• Ruime ervaring als interim manager.

Behaald resultaat

• 5S ingevoerd op alle niveaus en op alle locaties.
• Een continu verbeter cultuur geïntroduceerd.